一年之计在于春。对于一个新建的企业来说，无疑正面临一次事业的春天的来临；而对于期望来一次新的变革的企业来说，又何尝不也是一次春天般的选择和规划的机遇呢？恰恰正是这样两类企业是我们最为关注的企业，似乎存在偷懒的嫌疑，因为站在新起点说的企业毕竟可以从头规划而不存在太多的负担。实际上，我们的合作客户中，大多具备这样的特点。

当然，这些企业给与我们一次与客户共同走向稳定、高效和规范的企业管理之路的探索和实战机会。而在2008年，我们更加为我们，也为客户增加了新的努力目标，那就是，在获得成就的过程中，如何更多地获得社会的尊重。

获得社会的尊重，这并不是一个可以准确量化的经营指标，甚至对于更多的企业来说，压根儿也就不是一个努力的方向，而是被忽略、被淡化，甚至根本就不在自己的议事日程。

然而，我们明确地知道，几乎所有的企业所有者、管理者和经营者都希望获得“企业家”的称号。什么是企业家？企业家的标准到底是什么？这其实是多年来一直被热门探讨并且没有准确答案的话题。

我们无法为“企业家”定义，但我们隐约地知道什么不是企业家。我们看到身边有很多的企业经营成功者，但要把企业家的称号给与他的时候，我们总觉得好像还欠缺着什么。企业家自然需要可供称道的经营业绩，但仅仅有此，还远远不够。企业家这三个字，还必然包含着社会责任、社会贡献以及个人道德修养。

我们似乎可以感性地说：企业家是那些具有非凡经营业绩，同时具有创造性管理思想，而且也同时是品质高尚的人。因为，当我们看到那些所谓“商业奇才”被人质疑、质问甚至比翼，这些并不因为其商业上的成功而得到豁免，相反，越是“成功”，人们对他的道德要求就越高、越苛刻。

也就是说，商业上的成功并没有给他们带来尊重。

尊重有什么用？当你奉劝朋友要获得尊重的时候，恐怕还没有谁敢于面带鄙夷地如此反问。因为获得尊重大概是人与动物的主要区别，甚至一些动物还有着获得尊重的“意识”。有时候，我们会想到，一个人到底能够留给这个世界一些什么，又能够带走些什么。或许，只有获得的尊重会留给这个世界，也同时被自己带走，除此之外，还能有什么呢？

孔子说：“君子疾没世而名不称。”似乎这是任何一个人格健全或者会所正常的人所要考虑的问题。

即便我们从功利角度来说，获得尊重也是企业管理和经营的需要，是企业走向真正成功的需要。试想，一个不被社会尊重的企业，一个不被消费者尊重的企业，一个不被员工尊重的企业，必然也是一个不被市场所尊重的企业，怎么可能获得真正的成功呢？

能否获得尊重，关键在于企业所选择的企业行为，尤其在面对不当利益的时候所进行的选择。

要想获得员工的尊重，就要尊重员工；要想获得消费者的尊重，就要尊重消费者；要想获得社会的尊重，就要尊重社会所固有的社会道义。对员工的欺瞒，对消费者的欺诈，对社会道义的蔑视，最终换来的将是针对企业的同样的作为和感情。

我们不得不承认，很有一些不被社会尊重的企业获得了“成功”，这令人甚至有点怀疑社会的公平和市场的威力。我们要说的是，“人之生也直，罔之生也幸而免”，我们从来不怀疑那不过是一种短期的侥幸。

我们希望我们的客户认可我们2008年的新理念， 认同获得尊重不仅将是企业经营的最终目标，也是企业获得成功的方法。只有以受人尊重的方式成长，企业最终将受人尊重着达到成功。

很多企业喊出了“追求伟大”的口号，很多企业表面上信奉“顾客是上帝”的信条，但如果我们把这些具体化和感性化，其实我们所追求的是获得尊重。我们希望我们的客户，能够行走在一路被尊重的目光中，最终走上充满鲜花的领奖台！