| 国学，是以中国传统哲学为根基，涵盖文学、史学等一套完整的文化和学术体系。国学通过几千年来的发展和传承，构建起中华民族特有的思维方式、人文情怀和道德标准。她不仅已经是流淌在每一个华人血液里的文化基因，也对人类文明的普世价值产生着深远影响。 |
| 企业管理，最终都将表现为人的因素，企业竞争也最终将表现为全体员工综合素质的竞争。提升员工的综合素质，首先要提升员工的文化修养和思想境界，单凭业务技能培训和严格制度管理显然远远不够了。中国企业管理之魂只能从中华民族的信仰和文化中寻找，而国学正是得天独厚的素材。 |
| 在企业内部组织"企业国学讲堂"，吸取国学精粹与人文素养，接受优秀传统文化的熏陶，感悟国学的深邃思想，通过提升员工的文化修养和思想境界，统一价值观、增强认同感，有效转化为企业凝聚力。对于提升企业的生命力与核心竞争能力，构建和谐社会和培育优势企业，具有深远的历史意义和与时俱进、开拓进取的时代精神。 |
| 观念改造、素质提升、文化建设都不是一朝一夕、一招一式可以奏效的，而需要长期持续的企业内训支持。打造自己的国学讲堂，具有建立企业内训长效机制的战略意义。企业国学讲堂，是根据企业实际和培训需求对培训课程进行量身定制的规划设计，形成系统化企业内训方案。企业国学讲堂的基础目标是提升管理素养、职业素质和文化修养。基本思路是根据企业实际情况对
旁园书院系列讲座的专题
内容进行重新整合，辅以必要的专业技能培训，形成企业自己相对固定的企业内训系列课目。 |
| 旁园书院“企业国学讲堂”项目运作流程 |
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一、企业基础情况考察分析 |
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对企业组织结构、业务特点、管理运营现状，尤其企业文化、员工素质等进行考察分析，并与企业培训部门就初步意见进行探讨，以此作为企业国学讲堂项目规划的依据。 |
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二、企业国学讲堂项目规划 |
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根据考察分析结构，确定企业国学讲堂的任务、目标、步骤等战略规划，在此基础上制定企业国学讲堂的课程内容、课程形式、课时安排等具体事项。汇总为企业国学讲堂项目运作提案，交由企业核审确认为实施方案。 |
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这个阶段可能出现以下三种情况：1）针对企业管理团队、旨在提升企业管理素养的国学讲堂，课程设计可能侧重国学与管理实践的内容；2）针对企业中基层人员、旨在提升员工综合素质的国学讲堂，课程设计可能侧重明智修身和道德素质的内容；3）针对企业全体人员、旨在全面提升企业素质的国学讲堂，课程设计可能两者兼顾。
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三、企业国学讲堂项目准备 |
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根据经确认的企业国学讲堂项目运作实施方案要求，确定企业国学讲堂的组织结构、场地、设施，以及课件制作、教材编印，召集企业管理层沟通会和企业员工动员会。 |
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四、企业国学讲堂项目实施 |
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根据经确认的企业国学讲堂项目运作实施方案，组织企业国学讲堂的具体实施。 |
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根据一般企业情况，企业国学讲堂的学时大约为一年，课时安排一般为一个月一期，一期为一至两天。 |
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五、企业国学讲堂项目评估 |
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每月进行一次效果调查，每季度进行一次效果评估，作为课程、课时调整的依据；项目结束进行总评估，作为下一学时课程规划的依据。 |
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